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河北新金钢铁有限公司-亿人娱乐

2021-07-05 15:43 网站管理员


组  织  机  构  图
 
 
 
  
 
 
公司社会责任理念及管理体系
一、持续优化管理
公司按照现代企业管理要求,遵循企业治理规范,实现生产、管理、经营班子管理体制,强化决策程序、会议规范化及制度化建设。确保重大决策的科学化、规范化与专业化水平,对经济、环境和社会影响全面考量,认真执行企业利益与社会效应双方面研究,打造企业与社会的双赢局面,不断实现可持续发展。
管理层下设企划部、财务部、总务人事部、供应部、品质技术部、销售部等部门,针对各个部门专项建章立制,并专项制定考核绩效指标,并对天车、仓库、食堂、质检、车队等进行服务评分,纳入各绩效考核,加强反馈与整改,切切实实提高公司服务形象。
二、公司治理规范透明
2017年,公司依据相关法律法规和规范性文件要求,进一步修订了公司各项管理规章制度,不断健全现代企业制度。
1、绩效评价与激励约束机制:建立公司各级人员绩效评价标准,并根据实施情况,适时作相应的修改、完善。
2、制定和优化了生产、管理、技术、设备、经营、财务等各类管理制度,确保了公司各项管理有章可循,公开透明。
三、内部控制降低风险
在内部控制、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面全面推进,并使之得到有效运作,以保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
1、安全方面对各项风险进行了评估,确保了健全、安全与完善。
2、建立资金管控占用跟踪管理体系,确保资金风险可控。
3、严格内部数据传输及信息管控,严格杜绝内幕交易事件发生。
四、内部监督和自我评价
公司审计部定期对公司治理、销售与收款、采购与付款、财务收支、存货管理等多项业务流程进行审计,并出具审计报告。通过内部审计工作,对公司的环境控制、内控制度建立健全和内部控制执行情况实施了监督检查,以确保公司内部控制制度贯彻实施和生产经营活动的正常进行。
公司每年要求对干部进行自我评价报告,并提出健全和完善的意见。
通过内控工作的持续开展和有效整改,公司内部控制能够适应本公司的管理要求和发展的需要。

公  司  愿  景
发展愿景是:打造精品薄板材基地,形成各500万吨热、冷轧生产能力、力争做出两个拳头产品即家电用材和中高牌号硅钢片。今年启动冷轧配套设施,上四条线:两条家电用彩涂线、两条铝锌硅线(末来代替镀锌线,其寿命高于8倍)预计投入8亿以上。


社  会  责  任  管  理  体  系
一、股东方责任
公司严格按照相关法律、法规、规章的要求,不断完善法人治理结构,规范公司运作。不得擅自采用非正常方式、干扰、诋毁、影响公司各项经营管理决策措施的正常执行与落实。在国家法律、法规以及企业章程规定的职权范围内行使职权、履行义务,积极参加民事活动,对企业的生产经营和管理全面负责,并接受本企业全体成员和有关机关的监督。
二、对员工的责任
公司按照国家法律、法规、规章的要求,不断完善法人治理结构,规范公司运。
1、严格规范执行劳动用工制度,与职工通过平等协商签订劳动合同,严格执行工作时间和休息休假;不断协商调整工资,保持职工工资水平稳步上升;缴纳养老、工伤、失业保险共计约36.83万元(因20年疫情减免企业各项税收);发放职工福利费用共计30万元,发放职工劳保共计13万元。
2、坚持“重视人才、重视知识”的用人理念,建设具有特色文化的工作、学习、生活环境,倡导以人为本,健全绩效薪酬体系;加大人才引进、储备与培养,提供员工成长的机会和平台,为员工发展提供良好的竞争环境,促进员工个人与企业共同成长。
3、严格执行劳动安全、环境卫生法律法规及标准,积极采取各种措施改进和完善劳动安全卫生条件。
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