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河北新金钢铁有限公司-亿人娱乐

2017-07-10 15:00 宣传组
  为更好的发挥组织管理作用,不断提高企业成本管控能力和发挥职能管理作用,以确保更好的完成全年制定的任务目标。7月1日,在新办公楼南三楼会议室召开了新金控股集团管理团队任命大会。集团公司董事长高万军,集团公司总裁、总经理高扬,公司高管以及科段级以上干部参加了会议。会议由集团公司总裁、总经理高扬主持。

  会上,高总宣布了《关于新金控股集团人员任命的决定》和《关于新金钢铁有限公司人员任命的决定》。新金集团新班子成员李军山战略发展团队和新金钢铁公司陈丹峰经理团队分别在会上进行了宣誓。
  高扬总经理指出,这次任命大会标志着新金控股集团在董事长统一领导下,形成了以总裁、总经理为中心的新的领导管理团队,并强化了集团管控力,标志着新金控股集团“三级管理”的管控模式形成,也标志着新金钢铁公司职业经理人团队的形成,使企业管理团队建设全面进入市场化;还标志着新金管理团队建设将逐步向中生代转变,为企业注入新的生机活力,以使企业永葆青春、永续经营和持续发展。
  会上,董事长高万军作了重要讲话,他说,我们新金的管理团队已由原来的任命制模式逐步转向专业化的经理人模式,集团公司要向战略发展和决策的层面过度;围绕我们的效益,要使我们的生产经营管理指标在同行业中树立榜样。董事长指出,特别是生产系统人员要重新布局,定出管理班子,同时对基层队伍展开调整,为企业培养出能干事、干成事、办好事的青年干部队伍。
 董事长强调,在新班子稳定之后,新金集团、新金钢铁公司以及万利公司要加强绩效管理,尽快拿出方案,提高员工劳效,把各级人员工作积极性调动起来,使绩效管理上一个台阶。
  最后,总裁、总经理高扬要求,在会上宣誓的干部要牢记自己的职责,谨记董事长对各位干部提出的要求,并强调做好以下三方面工作:一、调整后的各厂、部以上干部,抓紧时间完成交接工作,对基层干部重新梳理,与执行总经理商议并报总经理。二、企划人事部门结合管理运营部制定1、集团层面向钢铁公司提出新的生产经营效益指标以及相应的激励手段;2、钢铁公司内部绩效管理指标和相应的管理手段,同时加快完成人员的提质增效工作,让员工的利益和劳效形成正比。三、我们的干部要打开对年轻员工的晋升通道,让年轻员工在晋升空间上得到公平对待。会后大家要仔细思考下一步工作如何开展,并把会议精神传达落实到基层。
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