• 返回顶部
  • 0310-5533881
  • 微信公众号
    关注你附近
> 媒体中心 > 新金要闻 >

河北新金钢铁有限公司-亿人娱乐

2016-06-27 18:34 宣传组

 
     6月21日上午10点,公司质检楼七楼会议室洋溢着一片喜气,集团公司与上海宝信集团合作的整体信息化项目签约暨启动会在此成功举行,上海宝信集团总经理朱湘凯与总经理高扬分别代表双方在合作协议上签字。合作协议的正式签订,标志着双方互惠互利、合作共赢关系的正式确立,也为集团公司信息化发展战略增添了新的“引擎”。董事长高万军出席会议并做重要讲话,公司高管及科段长以上人员、宝信集团项目负责领导、公司信息化项目负责人参加了会议。会议由合同信息处处长赵彬主持。
     会上,赵彬首先介绍了出席会议的双方领导及项目概况。随后,宝信集团项目经理徐烨就项目目标和范围、项目组织体制等项目情况进行了汇报。宝信总经理朱湘凯做重要讲话,他在介绍宝信发展历程后,指出此次是与新金的第三次合作,本次合作将一如既往,不负重托,认真负责确保项目圆满完成。 
 
     会上,总经理高扬宣布项目推进组织机构并做重要讲话。项目责任体系由信息化项目领导小组、项目推进小组和专业组组成。项目领导小组由董事长高万军担任组长,总经理高扬任副组长,组员由李裕忠、袁书生、邢胜利、郭军魁、武彦增、赵彬组成。项目实施小组由赵彬任项目经理、刘江涛任项目副总经理。各专业组分别为产供销组、mes系统组、设备组、人资组、计量组、检化验组、系统框架组、硬件网络组等专业,同时明确了相关责任人职责。高总要求,组织架构下发后,全体干部员工必须对信息化推进工作予以全力配合,确保项目推进工作早日完成。总经理高扬指出,此次大会的目的就是要全面部署和推进信息化项目的建设工作,保证系统建设的顺利进行,为尽快取得实效,他提出几点建设性意见:1、全员统一思想,认识信息化,学习信息化,应用信息化;2.深度参与,职责明确。项目的关键在于全员要一起参与,要结合宝信专家,搭建起信息沟通平台,主动参与到自己部门的信息化建设中;三、高标准,严要求。各单位要对自己业务流程进行规划,在宝信业务调研时完成,扫清每一个盲点,确保系统实现的是一套完善的、先进的、适合公司管理要求的业务流程。4、加强学习,培养人才。信息化建设过程就是提高自身管理水平的过程,要趁此契机,培养出一支有良好素质的员工队伍,既懂业务又懂信息化的复合型人才,最终实现信息在系统中共享;流程在系统中贯通;业务在系统中协同;资源在系统中利用;权力在系统中受控;知识在系统中传承的数字化钢铁企业。
:
     最后,董事长高万军做重要讲话,董事长对宝信领导的到来表示欢迎,董事长指出在市场经济不断深化的今天,企业的取胜必须依靠信息与创新,信息化管理不仅是新金的效益工程,更是新金的生存工程。为确保项目成功,董事长提出几点希望:1学习,全体干部员工要不断学习新的知识,快速掌握信息化知识;2、配合、融合。各单位要积极配合项目推动工作,积极融入信息化建设工程中。董事长指出,信息化工程是企业提升管理水平、控制成本、增加效益的必经之路,是企业适应激烈市场竞争的必然选择,是我们走向市场对接无缝化、实现决策智慧化、执行智能化,操作规范化的重要方式,因此各单位各部门必须高度重视,为企业升级发展的战略总目标而努力奋斗,最后,董事长预祝我们和宝信的合作圆满成功。 
  
    签约仪式大会在双方合影中圆满结束。
新闻推荐 更多

贺!新金集团获评a级竞争力特

2019年12月12日,由冶金工业规划研究院举办的2020中国和全球钢铁需...[详细]
贺!新金集团获评a级竞争力特