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2016-03-09 10:42 宣传组
     
        本报讯 2月29日至3月1日,集团公司在质检楼会议室召开2016年工作安排部署大会,总经理高扬担任大会主持人,董事长高万军、集团公司高管、顾问组成员、处级以上干部以及各单位成本核算负责人计300多人参加了大会。
  大会开始,董事长高万军亲自宣读了集团公司8号文件《认清形势,坚定信心,科学管理,共担指标,全面实现2016年各项任务目标》。企管人事部部长李雪坡宣读了《2015年企业经营效益分析报告》和《2016年指标奖奖励方案》。随后,按照会议议程,董事长高万军组织铁前系统、总经理高扬组织钢后系统对《2016年指标奖奖励方案》进行分组讨论。各单位在方案基础上提出了相关意见,并经过集团公司研究,形成了最终方案。
  总结会上,董事长高万军对此次大会进行了肯定,他说:“这次会议是新金2016年春节过后召开的一次非常重要的会议,是对全年各部门任务指标的一次分解安排会。此次会议的召开说明企业步入了靠劳动效率、靠贡献大小获取薪酬,管理更加科学和规范的新时代。他提出,全体干部一定要高度重视,以身作则,带头完成各项任务指标,并希望大家都拿到指标奖。
  会上,高扬总经理对此次会议进行了总结,他指出,通过这次指标任务分配工作,我们从以下三个方面有所收获:一是找到了差距,明确了定位,细化量化了部门任务目标,制定了指标奖奖励方案。二是大家进一步增强了做好工作的责任感和使命感。三是参会人员进一步增强了谋求生存发展意识、团结意识、机遇意识、奉献意识,坚定了发展的信心和决心,进一步提振了士气。
     针对如何贯彻落实好这次会议精神,高总强调了三点:一是企业干部要带头贯彻落实好会议精神。公司所有干部首先要带头学习、宣传、贯彻、落实。干部先行,工作就有了强劲推动力。我们每名干部都要带头承担任务指标,带头努力去完成任务指标,带头努力去拿奖。
  二是要把在这次会议上确定的各单位任务指标和奖励提成办法,逐级进行分解落实。分厂要落实到每个科室、车间,甚至每个员工身上,做到任务指标和奖励提成逐级落实到位,共同完成今年的大任务。
    三是要借此机会,找到各部门关键性指标,除会上安排的这些指标外,各部门回去还要认真寻找本部门的其他关键指标,要学会如何通过核心指标完成企业的大任务、大目标,用数据说话,用指标提奖,真正使新金的目标管理工作上一个新的台阶。
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