• 返回顶部
  • 0310-5533881
  • 微信公众号
    关注你附近
> 媒体中心 > 行业资讯 >

河北新金钢铁有限公司-亿人娱乐

2015-12-31 11:32 秩名

  第四,高度重视降低成本工作,大力实施低成本战略。普阳钢铁在铁前以炼焦配煤、烧结配料、高炉配料为重点,采取先算账后采配的办法,评估盈利水平后再接订单采购,认真做好系统优化工作,使铁前成本降到最低限度。在钢后,则以市场为导向,狠抓深层组织优化,灵活调整生产品种,合理压缩库存,改善各项技术指标。同时,他们还专门研究了能源系统怎么降低成本。总之,包括炼铁原料成本、铁水成本、炼钢的精炼消耗、合金消耗、轧钢的加热能源、厂内的物资倒运成本等都做到了尽可能降低。另外,普阳钢铁还非常重视管理部门和全员抓节约节支降成本,节约已成为每一个员工的自觉行动。普阳钢铁厂区没有长明灯、长流水等跑冒滴漏现象。

  从统计数据看,普阳钢铁生铁累计单位成本从2013年行业排序26位上升到2015年上半年的第15位;生铁累计单位成本从2013年的2313.52元/吨降低到2014年的1851.72元/吨,再降到2015年6月底的1398.71元/吨(当月成本为1338.47/吨),比2013年降低914.91元/吨,比2014年底降低453.01元/吨。这使得普阳钢铁在全行业生产经营不景气、效益大幅下滑甚至亏损的情况下,自2013年以来却能一直保持逆势增长,从2013年实现利润3.95亿元,到2014年提升至17.10亿元,同比增长333.31%;2015年以来,仍能每月保持1亿多元的利润,到7月底实现利润9.11亿元,同比增长24.75%。

  第五,严格考核激励制度。普阳钢铁的绩效考核责任严格落实到人,一旦出了问题,出了事故,不论是厂长还是普通员工,一律严格处罚到人,不留情面,没有人情可讲。他们严格落实各种责任,严格管理从严治厂,决不放过任何事故和问题,奖罚分明,极大地激励和调动了全员的积极性、主动性和创造性,促使其生产经营保持了正常有序有效运转。

  第六,领导层思想观念能与时俱进,不断适应市场变化的新形势。在钢铁行业新常态形势下,普阳钢铁领导团队牢固树立了“以市场为导向,以客户为中心,一切为了成本,一切为了利润”的理念,把企业内部各级管理提升到经营层面,使企业内部都面对市场,处理一切问题都是以成本、利润为尺度,一切都用算账降成本的方法来做好各工序、各环节、各层面系统优化,最终使降本增效工作获得了很大成功。

  (文章来源:中国冶金报)

新闻推荐 更多

河北省加大责任追究力度推动

河北省加大责任追究力度推动冶金行业百日攻坚取得成效 为切实...[详细]
河北省加大责任追究力度推动